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okr工作法 关于okr工作法简介
1、O:(1)通过公司使命得出来的。(2)有且仅有1个公司级的目标,目标需要可以激励人心,而不是一个数字,且聚焦。(3)需要较长周期才可达成的而不是一周或两周,一般以季度为单位。2、kr:(1)目标一定要有象征目标达成的关键结果,可以是1到多个(数字目标其实就是一个关键结果)。(2)关键结果达成的标准建议设置为一个应该可完成,但又会多少有一些不安的,即跳一跳够得着的,一般建议在50%的程度。(3)
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